Sviluppo del personale

Soltanto dipendenti e superiori motivati, affidabili e con qualifiche aggiornate possono permettere alla BNS di assolvere il proprio mandato in modo competente e sono in grado di superare sfide sempre nuove. Per la Banca nazionale è pertanto fondamentale promuovere al meglio lo sviluppo di collaboratrici e collaboratori, formarli e impiegarli a seconda delle loro potenzialità.

Tipologie di carriera

La BNS offre due percorsi professionali distinti: la carriera direttiva e la carriera specialistica.

Ai dipendenti interessati che dispongono delle potenzialità e delle competenze necessarie viene data l'opportunità di intraprendere una carriera direttiva nell'ambito delle possibilità interne.

I dipendenti in possesso di un alto livello di competenze settoriali che desiderano svolgere prevalentemente compiti tecnici complessi possono perseguire una carriera specialistica.

Sviluppo

La BNS sostiene collaboratrici e collaboratori affinché possano realizzare appieno le loro potenzialità e mette a disposizione un ambiente e strumenti di lavoro che favoriscono la responsabilità individuale così come lo sviluppo personale e specialistico a tutti i livelli e in tutti gli ambiti di competenza. Ne sono un esempio:

  • il colloquio tra dipendenti e superiori e sullo sviluppo individuale
  • la valutazione dello sviluppo professionale
  • la consulenza in merito alla carriera
  • l'analisi delle prospettive professionali

Formazione continua

Un'ampia offerta di formazioni iniziali e continue volte a promuovere le capacità tecniche, metodologiche, sociali e dirigenziali permette ai nostri dipendenti di migliorare le proprie competenze e salvaguardare la propria impiegabilità. Tra queste figurano:

  • formazioni specialistiche
  • corsi di formazione per il management e la gestione di personale
  • corsi per lo sviluppo della personalità
  • corsi sulle tecniche di lavoro
  • formazioni in informatica
  • corsi di lingua

Sviluppo del lavoro di squadra e dell'organizzazione

Strumenti appropriati e misure mirate permettono alla BNS di ottimizzare costantemente il lavoro di squadra, i processi e le strutture organizzative. Il modello basato su un feedback regolare tra dipendenti e superiori contribuisce, tra l'altro, allo sviluppo della cultura manageriale e alla cooperazione presso la BNS.